Pengurusan Kos Projek (PKP) adalah satu kaedah yang menggunakan teknologi untuk mengukur kos dan produktiviti melalui kitaran hayat penuh projek tahap perusahaan.PKP merangkumi beberapa fungsi pengurusan projek tertentu termasuk anggaran, kawalan kerja, pengumpulan data lapangan, penjadualan, perakaunan dan reka bentuk. Matlamat utama PKP ialah untuk menyelesaikan projek dalam anggaran belanjawan yang diluluskan.[1]Bermula dengan anggaran, satu alat penting dalam PKP, data sejarah sebenar digunakan untuk merancang dengan tepat semua aspek projek. Apabila projek diteruskan, kawalan kerja menggunakan data daripada anggaran dengan maklumat yang dilaporkan dari lapangan untuk mengukur kos dan pengeluaran dalam projek. Dari permulaan projek hingga selesai, pengurusan kos projek mempunyai objektif untuk mempermudah dan mengurangkan perlaksanaan projek.[2]Pendekatan teknologi ini telah menjadi pencabar yang besar kepada industri perisian menganggar arus perdana dan industri pengurusan projek.[3][4]Pengurusan Kos Projek adalah salah satu daripada sepuluh Bidang Pengetahuan yang digariskan dalam Panduan kepada Badan Pengurusan Projek Pengetahuan (aka Panduan PMBOK ("Project Management Body of Knowledge")). Ia digunakan semasa Perancangan dan Pemantauan & Kawalan Kumpulan. Kumpulan Proses.Terdapat 4 proses dalam bidang pengetahuan ini termasukTeknik utama untuk Pengurusan Kos Projek adalah Pengurusan Nilai Dapatan ("Earned Value Management" - EVM).