Model perniagaan

Supercell memfokuskan pada pengembangan permainan bebas bermain yang menghasilkan keuntungan melalui pembayaran mikro dalam permainan. Objektif syarikat adalah untuk memberi tumpuan kepada permainan yang berjaya yang tetap popular selama bertahun-tahun. Tumpuan bukan pada pendapatan, tetapi pada prinsip "merancang sesuatu yang hebat, sesuatu yang disukai pengguna." Pengembangan permainan memfokuskan sekitar "sel" lima hingga tujuh orang yang bermula dengan penjanaan idea dan tinjauan awal oleh CEO Paananen. Pasukan ini kemudian mengembangkan idea itu menjadi permainan, yang mana pegawai syarikat lain boleh bermain-uji, diikuti dengan ujian bermain di iTunes App store Kanada; jika penerimaan Kanada baik, langkah seterusnya adalah pelancaran global (melalui iTunes). Supercell telah menghentikan sebanyak 14 projek permainan yang dianggap tidak cukup menjanjikan dan kegagalan yang dialami oleh pekerja. Salah satu permainan yang dibatalkan dengan baik adalah Battle Buddies, yang juga dinilai baik di pasar ujian, tetapi jumlah pemainnya masih terlalu kecil. Keputusan akhir untuk membatalkan projek dilakukan sendiri oleh pasukan pembangunan.

Kerja amal

Pekerja Supercell menyumbangkan 3.4 juta euro untuk projek Hospital Kanak-kanak Baru Finland. Supercell juga telah memberikan kepada badan amal Amerika Watsi.

Pengasas Supercell Mikko Kodisoja dan Ilkka Paananen mencipta yayasan amal ME. Pada bulan November 2015 Yayasan ME menyumbangkan 2.5 juta euro kepada jabatan pemuda Helsinki untuk sokongan pendatang muda. Supercell juga menganjurkan kempen mengumpul dana dengan mengumpul komputer lama dan tablet daripada syarikat-syarikat permainan untuk menderma kepada keluarga miskin dengan kanak-kanak melalui Tukikummit Yayasan Finland, sebuah pertubuhan bukan keuntungan berdaftar. Supercell juga merupakan pelabur individu terbesar dalam kempen crowdfunding untuk Muzium Permainan Finland pada tahun 2015.